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達州國資公司深入推進三項制度改革

作者: 來源: 發表于:2019年02月03日 文章點擊數:2366 【打印】

達州市國資公司聘請專業機構成都納實機構,在前期實地調研、多次征求意見、科學打分評估、綜合分析研判的前提下,精心制定了三項制度改革方案及系列配套制度,在經多輪職工大會討論研究,反復修改完善后,于近日召開職工大會、總辦會、支委會研究審議通過了該方案及系列配套制度。


三項制度改革以建立 “管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的制度體系為目標,引入市場化、契約化競爭激勵機制,將加強黨的領導與完善現代企業制度有機融合,構建中國特色的現代國企制度,建立規范的董事會、監事會運行機制,逐步建設自身專業化、年輕化的人才隊伍,將徹底打破國企“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”,解決國企中存在的能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”、黨性不足“亂作為”的現象,激發企業內生活力動力。

公司按照依法合規、尊重歷史、積極穩妥、公開公正的原則,以轉換用人用工方式和完善薪酬分配制度為核心、以優化績效考核體系為突破口、以健全落實流程管理體系和職能職責為重點,積極穩妥推進公司三項制度改革。

公司將通過勞動合同管理與動態聘用管理相結合,建立健全全員聘用制度、公開招聘制度和擇優上崗制度等,依法規范勞動關系;通過選聘、考核、獎懲和退出機制相結合,建立健全績效考核管理體系、管理人員考評獎懲制度等,變身份管理為崗位管理;通過崗位價值創造與收入分配相結合,建立人工成本管理制度、薪酬管理制度、關鍵人才激勵機制等,理順內部收入分配關系。通過以上一系列舉措,建立和形成員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的與市場規律相適應的、靈活的管理運行機制,促進員工隊伍整體素質明顯提高、企業活力和競爭力明顯增強。

目前,公司已按程序將審議通過的三項制度改革方案呈送主管部門報批。

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